Преддиагностика — это первичное знакомство с проектом.
Формат — онлайн-встреча до 30 минут.

На встрече мы:
— определяем масштаб проекта и текущие задачи;
— фиксируем ключевые управленческие проблемы;
— понимаем, требуется ли разработка архитектуры системы управления.

По итогам встречи становится понятно, есть ли необходимость переходить к следующему этапу — проектированию архитектуры проекта.

Преддиагностика проводится бесплатно.

Записаться на преддиагностику можно на этой странице — нажмите кнопку «Записаться на преддиагностику».

Работа начинается после оплаты и проходит в несколько этапов.
1. Первая онлайн-сессия — 60 минут
На первой встрече проводится подробный разбор проекта.
Мы фиксируем:
— текущую структуру проекта и спортивных направлений;
— систему управления секциями и командой;
— текущую точку проекта;
— операционные и системные разрывы в управлении.
По итогам встречи формируется рабочий запрос на разработку архитектуры проекта.

2. Формирование плана архитектуры
После первой встречи на электронную почту заказчика направляется лист-запрос с уточняющими данными.
В него входят:
— детальная информация о структуре проекта;
— данные по секциям и направлениям;
— текущие инструменты управления;
— управленческие роли и процессы;
— дополнительные материалы, необходимые для анализа.
На основании полученной информации формируется план разработки архитектуры проекта с этапами и логикой аналитической работы.
План направляется заказчику для согласования.
Работа начинается после подтверждения плана и получения исходных данных.

3. Аналитическая работа и проектирование архитектуры
После получения всех материалов начинается этап аналитической работы и проектирования архитектуры системы управления.
Срок разработки — до 14 дней.
Если необходимые данные не предоставлены заказчиком, срок разработки приостанавливается до момента получения информации.

4. Дополнительная рабочая сессия
При необходимости может быть проведена вторая онлайн-сессия (до 60 минут) для уточнения отдельных элементов архитектуры проекта.

Результат работы
По итогам работы заказчик получает архитектуру системы управления проектом, которая включает:
— конструкцию управления проектом;
— модель организации тренировочного процесса;
— структуру управленческих ролей;
— аналитическую модель контроля;
— этапы внедрения системы управления.
Архитектура передаётся в виде проектного документа и аналитических схем.

Стоимость разработки архитектуры проекта
Разработка архитектуры проекта осуществляется индивидуально под структуру спортивной организации и масштаб проекта.
В рамках этапа проводится анализ структуры проекта, формируется модель управления и проектируется логика внедрения системы.
Стоимость разработки архитектуры проекта — от 120 000 ₽
Точная стоимость определяется после преддиагностики и зависит от масштаба проекта и количества спортивных направлений.

Что получает организация при внедрении системы управления
Это не консультация и не «схема».
Вы получаете готовый управленческий комплект, собранный под ваш вид спорта и вашу структуру.

1.Методический пакет спортивного направления
— методическая система тренировочного процесса (индивидуально под ваш вид спорта)
— полный пакет материалов по тренировочной среде и требованиям к работе тренера
— методические документы объёмом до 100+ страниц на одно направление (в зависимости от задач и текущей базы)
Важно: это не шаблон — материалы проектируются под вашу реальность: возрастные группы, цели, нагрузку, формат соревнований, состав тренерского штаба.

2.Аналитическая модель контроля и развития спортсменов
— разработка линейки аналитических срезов под направление (что именно контролируем и зачем)
— показатели эффективности секций / групп / тренеров
— система контрольных точек и динамики развития спортсменов
— понятные отчётные формы: что сдаёт тренер, как это проверяется, как принимаются решения

3.Цифровой контур управления и контроля
— внедрение онлайн-инструментов сбора данных (опросники/формы/фиксация событий)
— единый контур: сбор → контроль → аналитика → управленческие решения
— настройка логики «кто, куда, когда сдаёт» и как это конвертируется в управленческую картину

4.Управленческая система: роли, контуры, регламенты
— распределение ролей и ответственности (руководитель / старший тренер / тренер / администратор и т.д.)
— регламенты работы тренировочной среды и дисциплины исполнения
— правила коммуникации, отчётности, контроля качества
— система реакции на инциденты и отклонения (не «по настроению», а по алгоритму)

5.Комплект материалов для запуска системы в тренерском штабе
В рамках разработки системы организация получает полный пакет материалов для внедрения системы управления внутри тренерского состава.
В комплект входят:
— методические материалы по организации тренировочного процесса
— стандарты тренировочной среды
— правила и регламенты работы тренера
— стандарты коммуникации внутри тренерского штаба
— материалы для проведения внутренних вводных инструктажей
— структура аналитических срезов и требований к сбору данных
Передаваемые материалы позволяют руководителю проекта самостоятельно организовать запуск системы управления внутри своей структуры.

Результат этапа
По итогам работы организация получает полностью разработанную систему управления спортивным направлением, включающую:
— методическую модель тренировочного процесса
— аналитическую систему контроля работы секций
— цифровые инструменты сбора данных
— регламентную базу управления проектом
— комплект материалов для запуска системы в тренерском штабе

Стоимость разработки системы управления
Разработка системы управления осуществляется индивидуально под структуру спортивной организации и конкретный вид спорта.
Базовая стоимость разработки системы: 300 000 ₽ — разработка системы управления для одного спортивного направления.
В базовую разработку входит:
— проектирование методической модели тренировочного процесса
— разработка аналитической системы контроля и KPI
— создание цифрового контура сбора данных
— формирование регламентной базы управления
— подготовка полного комплекта материалов для запуска системы в тренерском штабе

Дополнительные спортивные направления
Базовая система управления разрабатывается один раз для всей организации.
Если организация работает с несколькими видами спорта, для каждого направления дополнительно создаётся методический и аналитический модуль, учитывающий специфику тренировочного процесса.

Для каждого спортивного направления разрабатываются:
— методические материалы тренировочного процесса
— аналитические срезы и показатели развития спортсменов
— контрольные точки подготовки и динамики результатов
— структура отчётности тренерского состава
Стоимость разработки методического модуля для дополнительного направления: +150 000 ₽ за направление
Пример:
1 вид спорта — 300 000 ₽
2 вида спорта — 450 000 ₽
3 вида спорта — 600 000 ₽
Система управления и аналитический контур остаются едиными,
дополняются только методические и аналитические модули под конкретный вид спорта.

После разработки архитектуры и системы управления организация может выбрать формат внедрения и дальнейшей работы системы.

Существует два варианта эксплуатации системы.
1. Формирование собственного аналитического контура
Организация создаёт внутренний центр аналитики и управления системой.
Для этого формируется собственная команда аналитических операторов, которая занимается сбором и обработкой данных тренировочного процесса.
В рамках сопровождения осуществляется:
— обучение специалистов работе с системой
— настройка процессов сбора аналитических данных
— разбор логики управленческих показателей
— сопровождение запуска системы

Сопровождение внедрения системы осуществляется в течение 2–3 месяцев.
В рамках сопровождения команда проекта:
— обучает аналитических операторов
— контролирует запуск системы сбора данных
— анализирует первые управленческие срезы
— корректирует процессы внедрения
Стоимость сопровождения: от 180 000 ₽ в месяц или от 450 000 ₽ за цикл внедрения.

2. Операторское сопровождение системы
В этом формате команда проекта выступает оператором системы управления спортивной организацией.
Организация не выстраивает собственную аналитическую инфраструктуру — сбор данных, аналитическая обработка и формирование управленческих срезов выполняются операторской командой проекта.
В рамках операторского сопровождения осуществляется:
— сбор и обработка аналитических данных проекта
— формирование управленческих показателей и системы KPI
— ежемесячные аналитические отчёты по внедрённым аналитическим срезам
— подготовка аналитических материалов по дополнительным запросам заказчика (не более двух запросов в месяц)
— рекомендации по корректировке тренировочного процесса и управленческих решений.

Операторское сопровождение оформляется договором на спортивный сезон.
Стандартный сезон работы системы: 9 месяцев (сентябрь — май).
Стоимость операторского сопровождения: от 900000 ₽ за сезон.
Дополнительные аналитические запросы сверх установленного объёма рассчитываются отдельно.

Есть два способа оплаты:
1. Онлайн-оплата через сайт
Стандартная Онлайн консультация оплачиваются сразу через ЮKassa.
Оплата проходит на защищённой странице, принимаются карты Visa, MasterCard, МИР.
Электронный чек приходит на указанную почту.

2. Оплата по листу заказа
Вы оставляете заявку. Мы связываемся с вами, уточняем формат работы, стоимость и сроки.
После согласования на вашу почту отправляется лист заказа с полными условиями и персональной ссылкой на оплату через ЮKassa.
Оплата проходит по этой ссылке, после чего вы получаете электронный чек.

Офлайн-формат проектной диагностики

Проектная диагностика может быть проведена в офлайн-формате по предварительному согласованию.

Общие условия офлайн-разбора

• офлайн-разбор проводится на территории заказчика;
• формат представляет собой разовую рабочую сессию до 3 часов;
• применяется к проектной диагностике и другим форматам работы;
• фокус и содержание встречи согласовываются заранее.

Офлайн-разбор в Москве и Московской области
Стоимость — 25 000 ₽ (рабочая сессия до 3 часов)

• расстояние рассчитывается от Москвы;
• до 20 км — входит в стоимость;
• 20–60 км — доплата 5 000 ₽.

Межрегиональные выезды (другие регионы)
Стоимость выезда — 30 000 ₽ (рабочая сессия до 3 часов)
Дополнительно оплачивается:

• проезд — перелёт, поезд или автомобиль (Москва → город проведения → Москва, в оба конца);
• проживание — гостиница среднего или бизнес-класса, соответствующая рабочему формату командировки.

Стоимость указана из расчёта одного выезда и одной рабочей сессии.
В рамках одного выезда возможно проведение нескольких разборов в пределах согласованного формата работы.
Проезд оплачивается один раз — на весь выезд.
Проживание оплачивается дополнительно и рассчитывается
по фактическому количеству дней, необходимых для проведения сессий.

Важно
Офлайн-формат является расширенным способом проведения проектной диагностики и не заменяет базовый онлайн-формат.

Проектную диагностику провожу я лично — Елена Долинская, проектный аналитик и управленческий консультант.

Это не консультация «поговорить», а аналитическая работа на стыке управления, психологии и системного мышления.
Я работаю с проектами в сложных средах, где одновременно присутствуют люди, процессы, ответственность, риски, эмоции, внешние ограничения и неопределённость.
В таких условиях идеи редко «ломаются» сами по себе — чаще они разрушаются из-за управленческих перекосов, неверных допущений и отсутствия структуры.

Основа экспертизы
Моя экспертиза сформирована в работе с проектами на всём цикле —
от разработки проектной модели до внедрения и работы проекта в реальной среде.

Социальные проекты
Проекты с общественной задачей и социальной ценностью, где требуется перевод смысла в устойчивую проектную модель — от разработки логики проекта, ресурсной и управленческой схемы до внедрения и работы проекта в реальной среде.

Малый бизнес (стадия идеи или запуска)
Проекты, где бизнес ещё не собран как система и важно проверить жизнеспособность идеи до начала активных вложений — от формирования проектной и продуктовой модели до запуска и первых управленческих решений.

Общественные инициативы
Проекты с участием нескольких людей и пересекающихся интересов, где требуется выстроить управляемую архитектуру — от фиксации ролей, ответственности и логики принятия решений до устойчивой работы инициативы без постоянного ручного управления.

Государственный / институциональный контур
Проекты, предполагающие взаимодействие с ведомствами, программами и фондами, где критичны формулировки, архитектура проекта и логика входа — от подготовки проектной модели и позиционирования до внедрения проекта в институциональную среду и работы в её ограничениях.

Инструменты работы
В проектной диагностике я использую аналитические инструменты, позволяющие увидеть реальное состояние проекта:
— причинно-следственный анализ;
— выявление управленческих допущений и искажений мышления;
— разбор продукта, ценности и точки оплаты;
— анализ структуры управления, ролей и зон ответственности;
— выявление узких мест и системных рисков;
— сценарное моделирование вариантов развития проекта;
— фиксация логики проекта в письменном виде.

Что лежит в основе подхода
Я не работаю с мотивацией, вдохновением или «мышлением предпринимателя».
Я работаю с проектами как с системами.

Моя задача —
— отделить факты от предположений;
— собрать разрозненные элементы в управляемую модель;
— показать, где проект жизнеспособен, а где нет;
— зафиксировать следующий реальный шаг: запуск, корректировку или отказ.

Проектная диагностика нужна не для того, чтобы убедить идти дальше,
а для того, чтобы понять, стоит ли идти — и в каком виде.

После проектной диагностики вы получаете зафиксированный результат, а не общие рекомендации.

По итогам разбора:
— аналитический документ (1–2 страницы) с выводами по проекту;
— чёткую формулировку идеи / модели или обоснованный отказ от неё;
— выявленные риски, допущения и слабые места;
— понимание, есть ли здесь бизнес и в каком виде;
— рекомендации по следующему шагу (запуск, доработка, пауза).

Диагностика не предполагает сопровождения и внедрения — её задача дать ясность и точку принятия решения.

Да, в течение 3 дней после сессии — в Telegram.

Да. После оплаты консультации клиент получает электронный чек, соответствующий требованиям законодательства РФ.
Также доступна для скачивания онлайн оферта (договор в формате PDF), которая действует на все оказанные услуги.

1. Отмена за 72 часа и более до консультации
Оплата возвращается в полном объёме.
Никаких удержаний.

2. Отмена от 24 до 72 часов
Возврат производится с удержанием 20% суммы — это компенсация за резервирование даты и подготовку.

3. Отмена менее чем за 24 часа
Возврат производится с удержанием 50% суммы, так как время уже было полностью забронировано под индивидуальную работу.

4. Если консультация переносится по нашей инициативе
Вы можете выбрать новую дату или получить полный возврат без удержаний.